近年来风靡斯坦福、哈佛、MIT，在美国掀起创新与企业改造风潮的一种名叫 Design Thinking（创新设计思维）的战略已经在硅谷帮助众多创业者和工程师成功开发出新产品和拓展了新业务。世界五百强创新型公司纷纷应用设计思维打造企业的创新基因。

为提升企业创新动力和能力，培养创新型人才，2020年9月2日下午，太力集团有幸邀请到世界500强背后的创新管理大师、北京大学、清华大学EMBA顾问、中国传媒大学设计思维创新中心特聘专家、美国SAS软件研究所高级咨询顾问、SAP中国首席商业创新架构师——鲁百年博士，带领SAP专家团队，为太力管理层和业务骨干带来《创新设计思维》的分享。

团队介绍：

鲁百年 SAP Design Thinking创新思维设计部博士

甘善勇 SAP中国南区消费品行业 销售总监

蔡恒   SAP Customer Experience 高级方案经理

汪洋   SAP Senior HCM 高级方案经理

王禹   SAP HCM 高级架构师

杨晶   SAP中国南区消费品行业 高级客户经理

（SAP Design Thinking创新思维设计部博士鲁百年与太力员工分享《创新设计思维》）

（SAP中国南区消费品行业销售总监甘善勇为太力员工介绍SAP系统）

（SAP专家团队共同参与到培训中）

本次会议，以工作坊的形式开展，旨在与学员通过体验式、互动式、启发式、游戏式的形式进行学习；学员在导师的启发下，大家逐渐打开了自己的思维，觉察到自己在平时不易觉察到的问题。

鲁博士以“百亿太力，百年思维”强化本次会议主题，从以企业为中心的4P产品理论（产品product、价格price、渠道place、促销promotion）到以客户为中心的4C客户理念（消费者Customer、成本Cost、便利Convenience、沟通Communication）的思维转变入手，介绍了创新思维的关键——目标导向。忘掉现状和自己的角色职责，设计一个狂野的、美好的未来场景，发现从现状到未来美好目标的差距，理解达到未来美好目标存在的瓶颈，寻求解决瓶颈的方案，从而获得实现这个目标的解决方案。

（太力员工通过游戏打开思维）

思维转变后，开始实战！以“未来5年，太力是什么样子”为主题，通过创新型项目的8个步骤（定义未来—分析现状—找到差异瓶颈—发散提出解决方案—可行性分析—成本预算—效益分析—制定路线图）进行实战演练，并逐步细化。整个过程中，鼓励更多的想法，利用神奇的 “便利贴”，将想得到的，先记下来。以任何问题都可能找到解决方案的开放心态，把不可能变成可能。SAP专家也融入到小组中，和大家一起出谋划策，提供更专业的意见。通过实战，鲁博士也提出了：不是做不做的问题，是敢不敢的问题，先做成，再做好。创新没有不可能，创新与犯错没有本质上差别，做成了就是创新；这与太力集团董事长石正兵先生提出的：“太力主张：高投入高产出，太力鼓励试错”的想法不谋而合，创新，一直是太力集团发展的主题，也是所有企业做大做强的必经之路。

 （神奇的便利贴）

（太力集团董事长石正兵、集团副总裁廖江、饶志明一同参与到实战演练中）

最后，鲁博士也再次强调，创新是有流程、有方法、有工具的，从问题探索到方案设计，再到实施交付，这样的流程是可固化、可复制的，再通过相应的方法与工具，去获得创新的解决方案或产品服务。通过一个下午的培训，太力高管们不仅认识到了 SAP 对于创新的重视，也深刻地理解了 SAP 系统对企业管理的帮助和价值。希望在太力开放的创新空间下，大家能将创新设计思维的方法论和工具发扬光大，用创新去改变人们的家居生活，也为太力的发展贡献自己的力量！

（SAP专家团队与太力集团董事长石正兵及太力业务骨干合影留念）